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毫厘机电参加无锡中国质量峰会

04-22 2017

为提升企业员工品质意识和质量管理能力,从而提升产品质量,2017年416日毫厘机电组织质量相关人员参加了中国质量峰会(无锡站),这是由QPDCA论坛组织的,国内规模最大、活跃度最高的质量会议。


此次活动主要涉及的行业(新能源汽车行业、机加行业、医疗行业等)与毫厘产品所涉及到的领域恰相吻合。峰会邀请了5位国际、国内及业内知名质量专家与来自全国各省市450多位制作业质量界精英齐聚一堂,让我们有机会和各位专业老师零距离接触咨询与学习。

江新安老师(著名产品创新与研发管理专家、项目管理专家,美国双硕士)

朱克龙老师(20年的企业管理培训经验,汽车行业质量管理专家)

朱爱军老师(美国BMG教育集团/质量协会精益六西格玛黑带大师,质量与统计改进实战专家,中国著名的质量管理咨询专家)

周新老师(黑带大师,康明斯(中国)六西格玛项目导师)

史佳良老师(同济大学工业工程硕士,500强认可第三方供应商审核专家)

 

通过与5位质量专家的交流分享,参于此次交流活动的质量人员都获益满满。

1. 江新安老师在分享产品研发质量的有效控制时,提出一个重点那就是质量控制要前移的理念。它打破了传统制造业对于质量控制的一大盲区。在生产过程我们的控制中心多停留在制程检验这一环节,认为质量依靠的都是检验,然而这只是一个亡羊补牢的过程(但也是一个不可缺失的步骤),当检验发现时该有的异常/该有的不合格都已成定局,板上钉钉的事了。所以质量控制必须要前移,从研发开始;a当新项目新产品下发第一时间组织技术评审;b评审后做相应的测试和实验;c最后一步才是制造及检验。

2. 在经过朱克龙老师对ATF1694:2016的简单剖析和分享后,让大家更清晰深刻的了解到了体系运行的正确方式。归根结底说做体系就是做流程和询医问药一个道理:通则不痛,痛则不通。企业想做的流畅质量控制到每个点上,就必须把流程走的通畅保证每个节点有人负责,有章可循,有据可查,有人监督。这才是一个完整的制造轮廓。所谓流程就是企业事实的存在,所谓完美的流程就是一个试错的过程不断在优化优化再优化。当公司流程走的顺了,工作有条不紊了,生产出的产品质量也必然相继提高。

3. 精益六西格玛管理课程,朱爱军一个比较严谨的老师,他的分享深刻也同样深邃,把质量与价值和成本联系起来,利用“新思维、新技术、新方法”来达到精益生产的宗旨。旧思维(销售价=成本+利润)新思维(利润=销售价-成本),因此改善质量就是降低成本的第一步,想在制造中得到更优厚的利润必须把质量管控到一定的水准,利用新的工艺技术与方法,PDCA改善循环不断突破优化创造最大的价值。同样也印证了一点变则通,通则达。

4. 最后周新老师提到创新世纪,创新人才的理念。相对于公司员工的任职很是重要,新的世纪接受新的事物,新的企业灌输新的流动血液,而这个流动血液的根本就是新人才的引进。所谓人才并非直接等同于学历证书的鉴定,重点还包含当事人的衡量,需求的是一个高情商的合作伙伴一个可塑造和发展的潜力股,我们的职业精神就是把质量做到最好,把产品做到客户认可,这才是我们每个员工该有的入职“动机”;峰会交流由史佳良老师做了最后的总结。关于公司的整个供应链质量管理,并多次提及前段老师所说的流程!我们控制质量的目标就是让整个供应链更透明,让整个供应链更顺畅,一切运作的过程都控制的有条不紊。

此次中国质量峰会的交流让我们更为清晰透彻的认识到了质量管控的有效手段,并在工作中落以实用。通过运用有效的工具和手段,把企业供应链的整个流程不断的精进完善。请相信通过我们不断的学习和创新,精益求精,贯彻“精细研发、精密生产、精准检测”的理念,实现精美的产品。

 

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